Personel
Zwolnienie dyscyplinarne – na co musisz uważać?
Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia z winy pracownika to najsurowszy sposób rozstania się z pracownikiem. Zanim podejmiesz taką decyzję musisz sprawdzić, czy faktycznie występują konkretne i realne przyczyny, które uzasadniają zwolnienie dyscyplinarne, oraz czy nie przekroczyłeś terminu na złożenie pracownikowi Twojego oświadczenia o rozwiązaniu umowy w tym trybie. Poznaj 8 błędów, jakie najczęściej popełniają pracodawcy stosując zwolnienie dyscyplinarne.
Kwalifikacje operatorów - planowanie szkoleń i rozwoju
Obecnie przedsiębiorstwa stawiają duży nacisk na wewnętrzne szkolenia pracowników. Można je podzielić na 2 kategorie. Pierwsza to szkolenia związane z utrzymaniem w firmie istniejącego stanu wiedzy i umiejętności. Będą to szkolenia bhp czy szkolenia dostarczające wiedzę lub umiejętności niezbędne do wykonywania pracy na danym stanowisku. Druga kategoria to szkolenia rozwojowe, czyli takie, których celem jest poprawa lub zmiana dotychczasowego stanu rzeczy. Coraz częściej przy tego rodzaju szkoleniach przedsiębiorstwa wykorzystują wewnętrznych trenerów czy też w sposób formalny wpisują funkcję szkoleniową do zakresu obowiązków średniej kadry kierowniczej. Takie rozwiązanie daje firmie oczywiste korzyści finansowe. Szkolenia powtarzalne kosztowałyby zbyt wiele, gdyby realizował je ktoś z zewnątrz. Poza tym kto lepiej zna czynności operacyjne firmy jak nie jej pracownicy? Ten artykuł podpowie Ci, jak samodzielnie planować i realizować szkolenia pracowników.
Kwalifikacje operatorów - właściwi ludzie na właściwych stanowiskach
Obecnie jednym z kluczowych czynników decydujących o sukcesie przedsiębiorstwa jest wiedza i kwalifikacje pracowników. Punktem wyjścia dla systemu zarządzania zasobami ludzkimi, bazującego na zakresie obowiązków, są zestawy kompetencji niezbędne do wykonywania pracy i będące w posiadaniu każdego pracownika. Kompetencje pracowników powinny być odpowiednio rozpoznane, wynagradzane i rozwijane w kierunku zgodnym ze strategią firmy. Kto się powinien tym zająć w przypadku działu produkcyjnego? Specjalista ds. personalnych? Nie, tylko szef produkcji ma do tego odpowiednią wiedzę i znajomość realiów produkcyjnych. Poniższy artykuł podpowie Ci, jak analizować i planować rozwój kompetencji Twoich pracowników.
Satysfakcja pracowników - jak badać i dlaczego
Chcesz, by dział produkcji działał sprawnie i efektywnie? Poznaj lepiej swoich pracowników. Wiedza na temat ich potrzeb, oczekiwań i aspiracji zawodowych stanowi klucz do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku. Im lepiej znamy nastroje panujące w przedsiębiorstwie, tym efektywniej możemy na nie wpływać i tym samym skuteczniej realizować cele operacyjne działu produkcji. Aby poznać atmosferę pracy, niezbędna jest umiejętność prowadzenia konstruktywnego dialogu z pracownikami. Ułatwią Ci to ogólnozakładowe ankietowe badania poziomu zadowolenia pracowników.
Problemy i metody ich rozwiązywania w realiach firmy produkcyjnej
Wiedza na temat metod rozwiązywania problemów przydatna jest pracownikom każdej firmy. Zasoby kapitałowe, technologiczne i intelektualne mogą się okazać niewystarczające, aby odnieść sukces rynkowy, jeśli nie będziemy wiedzieć, jak zarządzać i radzić sobie z pojawiającymi się w przedsiębiorstwie problemami. Pracownicy Twojej firmy to skarbnica nowych idei. Wykorzystaj ich potencjał twórczy! Ich pomysły mogą podnieść poziom i jakość produkcji oraz zredukować jej koszty.
Lider zespołu produkcyjnego
Czy jako kierownik produkcji często zadajesz sobie pytanie: jak mam zdążyć ze wszystkimi obowiązkami, gdy doba ma tylko 24 godziny? Jeśli często, to rozwiązaniem Twoich problemów może być oddelegowanie wybranych zadań zaufanemu pracownikowi – liderowi zespołu produkcyjnego.
Lider zespołu produkcyjnego to nie dodatkowy sztucznie tworzony wakat. To funkcja, która wynika z najistotniejszych potrzeb samej organizacji procesów w Twoim przedsiębiorstwie. Jeśli chcesz sprawniej kierować produkcją i mieć więcej czasu na zajęcie się najważniejszymi zadaniami, których nikt za Ciebie nie wykona, skorzystaj z pomocy liderów.
- Gdzie szukać lidera?
- Kogo wybrać na lidera zespołu?
- Które zadania możesz oddelegować wybranemu pracownikowi?
- Jak przygotować lidera do nowej funkcji?
- Jak przekazać część zadań liderowi i sformalizować jego pracę?
Kreatywność pracowników - cenna dla produkcji!
Jeśli chcesz usprawnić produkcję i tym samym umocnić pozycję swojej firmy na rynku, powinieneś ciągle poszukiwać lepszych niż u konkurentów rozwiązań. Poprawa efektywności produkcji to bardzo często kwestia wdrożenia ciekawych, ale jednocześnie nieskomplikowanych i niedrogich pomysłów. I tu jest problem, bo innowacja rodzi się z kreatywności ludzi. A ta nie jest dana każdemu w takim samym stopniu. Najważniejsze, żeby zdać sobie sprawę, że kreatywny pracownik to źródło pomysłów, które mogą podnieść poziom i jakość produkcji oraz zredukować jej koszty.